¿Quién da qué? Continuación de los 12 pasos para tejer la red de nuestros stakeholders

En pocas palabras, teníamos que entender qué le da el IRTA a cada uno de ellos, y qué recibe de cada uno de ellos con un doble propósito: identificar cuáles eran los que más debíamos tener en cuenta en el planteamiento de nuestra solución; y visualizar oportunidades de nuevas relaciones que no se estuvieran aprovechando actualmente.

Algo tan estructurado como esto, solo podía hacerse sencillo y digerible si se trataba como muchas metodologías en design thinking: dibujando y jugando. Por eso sacamos nuestras habilidades escondidas para el…

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